Coordenação direta
Atuação próxima à tomada de decisão, preservando padrão técnico, prazo e clareza de escopo.
Sobre a M.S.Cott
Gestão técnica para projetos que exigem visão multidisciplinar.
A M.S.Cott é uma empresa individual fundada em 2009 por Marcio Sperandio Cott para atuação consultiva em engenharia de gestão de projetos. O trabalho integra planejamento, contratos, custos, orçamento, qualidade, dados e controle executivo em ambientes industriais, de infraestrutura, obras, montagem e empreendimentos complexos.
Engenheiro Consultor Líder
Marcio Sperandio Cott
Engenheiro de Produção, MBA em Gestão de Projetos e PMP®, com mais de 20 anos de vivência em planejamento, controle, custos, contratos e gestão de projetos complexos no Brasil e no exterior.
Engenheiro de Produção
MBA em Gestão de Projetos
PMP®
Técnico em Edificações
Técnico em Sistemas de Informação
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Base técnica flexível
Rede de engenheiros e técnicos parceiros mobilizada conforme a natureza de cada entrega.
Visão multidisciplinar
Integração entre planejamento, produção, contratos, custos, qualidade, dados e governança.
Serviços
Consultoria técnica para estruturar, controlar e proteger projetos complexos.
Atuação integrada em planejamento de projetos, gestão de contratos, custos, dados e governança executiva, conectando engenharia, evidência documental e análise crítica para apoiar decisões em ambientes industriais, infraestrutura, energia, construção e montagem.
Planejamento, programação e controle
Estruturação de EAP, cronogramas e lógica executiva para transformar escopo, prazo, recursos e restrições em uma base de controle aplicável à obra, ao contrato e à gestão executiva.
- MS Project, Primavera P6 e Spider Project aplicados a baseline, caminho crítico, marcos e interfaces.
- Atualização de cronograma, curva S, avanço físico-financeiro, produtividade e dimensionamento de recursos.
- Cenários, restrições, planos de ação, planos de recuperação e relatórios executivos para decisão.
Contratos, riscos, mudanças e pleitos
Administração contratual técnica para proteger escopo, prazo, custo, direitos e obrigações em contratos EPC, turn-key, lump sum, preço unitário e ambientes com alta exigência documental.
- Análise de obrigações, matriz de responsabilidades, estratégia de comunicação e registros contratuais.
- Notificações, defesa de notificações, mudanças de escopo, multas, impactos, reequilíbrio e claims.
- Dados, cronogramas e evidências para fundamentar pleitos, riscos e impactos em prazo e custo.
Custos, orçamento e viabilidade
Orçamento técnico-comercial, composição de custos, HH, equipamentos, materiais, BDI, margem, cash flow, medição, viabilidade e previsibilidade financeira.
Take-off, quantificação e medição
Levantamento de quantitativos, memórias de cálculo, rastreabilidade, equalização técnica e critérios de medição para contratação, compras, orçamento e controle físico-financeiro.
Dados, automações e Power BI
Bases de dados, dashboards, Power BI, Excel/VBA, formulários, automações e ferramentas sob medida para integrar informações de obra, projeto, contrato e gestão.
PMO, governança e gestão matricial
Estruturação de PMO, rituais de acompanhamento, RASCI, fóruns de decisão, indicadores, modelos de relatório, padronização e orientação técnica de equipes.
Produção, campo e progresso físico
Acompanhamento de campo, produtividade, medição, relatórios de progresso, restrições, plano de ação, evidências e interfaces entre engenharia, campo e contrato.
Segurança, qualidade e conformidade
Suporte a requisitos documentais, diagnósticos, programas, laudos, planos de ação e aderência a padrões de segurança, qualidade e conformidade em obra e indústria.
Treinamentos e capacitação técnica
Treinamentos e implantação de rotinas em MS Project, planejamento, contratos, controles, Power BI, processos, métodos, IA aplicada e desenvolvimento de equipes.
Informação técnica convertida em decisão.
Relatórios, cronogramas, mapas, painéis, apresentações e ferramentas são estruturados para transformar dados técnicos em informação clara, rastreável e útil à decisão, preservando profundidade, fundamento e evidência.
Método
Do material disponível ao resultado aplicável.
A abordagem combina leitura técnica, organização de dados, escuta qualificada e alinhamento contínuo para transformar informações dispersas em uma saída objetiva, útil e aderente à realidade do projeto.
Leitura e tratamento
Leitura profunda do material disponibilizado, organização das bases, tratamento das informações e interpretação crítica dos dados disponíveis.
Estruturação do objetivo
Definição do problema central, recorte do escopo, premissas de análise e critério de sucesso para a entrega técnica.
Entrevistas e ponderação
Conversas direcionadas com as partes envolvidas para calibrar contexto, restrições, riscos, expectativas e saídas esperadas.
Desenvolvimento e alinhamento
Construção da solução com validações progressivas, alinhamento de expectativas e ajustes conforme maturidade das informações.
Entrega do resultado
Apresentação da entrega final em formato aplicável: análise, plano, relatório, ferramenta, base de dados, orientação técnica ou suporte à decisão.
Simples, direto e tecnicamente sustentado.
O objetivo é reduzir ruído, evitar complexidade desnecessária e entregar o melhor resultado possível para o momento, preservando clareza, prazo, qualidade e evolução a cada etapa.
Clientes
Atuação com empresas de engenharia, construção, montagem e serviços técnicos.
Experiência direta em escopos de planejamento, controle, orçamento, custos, contratos, sistemas, apoio técnico e gestão de entregas em ambientes de engenharia e produção.
Clientes finais em projetos
Em muitos trabalhos, a entrega técnica ocorreu em ambientes vinculados a clientes finais de grande porte, com padrões elevados de planejamento, controle, documentação, medição, governança e resposta contratual.
Ferramentas
Ferramentas digitais em desenvolvimento.
Este espaço será reservado para utilitários gratuitos de apoio à gestão de projetos, planejamento, controles, dados e análise técnica. As aplicações serão incorporadas ao site quando estiverem maduras para uso público.
em breve
Project Control Suite
Contato
Vamos conversar sobre o escopo adequado para a entrega.
Para demandas de planejamento, contratos, custos, orçamento, controles, sistemas, treinamentos ou apoio técnico em projetos, o contato pode começar de forma direta por WhatsApp ou e-mail.
Descreva o tipo de projeto, contrato ou demanda técnica.
Indique prazo, urgência, local e nível de maturidade das informações.
Compartilhe o objetivo esperado: decisão, controle, defesa, implantação ou melhoria.